Binanalar

Menata Penerbitan Buku Masa Depan

KOLOM 14 May 2020 11:20

Menata Penerbitan Buku Masa Depan

binanalar.com

Binanalar.com - Terlepas dari apakah kita sampai pada titik di mana buku terlaris, lagu hit, atau karya seni  dihasilkan oleh AI, tidak ada keraguan bahwa peran penerbit dan pembuat konten akan terus berubah secara dramatis.

Robot sudah menghasilkan "cerita bebas manusia." The Washington Post, Associated Press, dan LA Times menggunakan perangkat lunak in-house untuk membuat posting berita dan media sosial lebih mudah. Semakin banyak produk komersial mengotomatiskan produksi laporan industri, email dan salinan pemasaran, dan banyak lagi, dan memberikan opsi untuk "memanusiakan" gaya dan nada. Teknologi ini hampir pasti akan masuk ke genre lain, seperti fiksi. Dapat anda bayangkan jika nanti Robot dapat menjadi novelis fantastis!

Ini adalah skenario ekstrem, tetapi menggambarkan beberapa tantangan yang dihadapi penerbit tradisional pada skala yang lebih kecil saat ini. Siapa pun, termasuk robot, dapat membuat dan menerbitkan. Ketika konten berkualitas menjadi lebih tersedia, konten dengan sendirinya dapat menjadi lebih sedikit lokus nilai. Kemampuan pemasaran dan platform yang membantu pembaca menemukan dan terlibat akan menjadi pembeda. Nilai juga akan diberikan pada aspek pengalaman digital personalisasi, media pengiriman dan opsi, fungsi, kecepatan wawasan, dan keterlibatan sosial dengan para pembuat dan komunitas, antara lain. Robot tidak akan memenuhi kebutuhan akan koneksi manusia dan pengalaman nyata.

Gelombang inovasi berikutnya tentu akan mendorong penerbitan lebih jauh ke dalam ruang digital. Lebih dari setengah populasi dunia sekarang ada di Internet. Orang-orang ditambatkan ke perangkat mereka, berusaha yang terbaik untuk tetap up-to-date. Tujuh puluh satu persen orang Amerika tidur dengan smartphone mereka dan 81 persen memiliki profil media sosial. Sebagian besar dari apa yang kami konsumsi didasarkan pada rekomendasi tentang sosial, e-commerce, dan platform lain yang kami gunakan untuk berbagai tujuan. Penerbit perlu mengembangkan strategi yang lebih mendasar terkait model yang ada.

Tantangan dengan Model Bisnis Buku

Segmen profesional dan pendidikan lebih mudah menggunakan digital. Kasus penggunaan untuk informasi dalam konteks alur kerja telah lebih jelas. Meskipun demikian, industri ini terus tumbuh, meskipun tidak dapat. Namun, sebagian besar pertumbuhan disebabkan oleh format tunggal, buku audio, yang melonjak 33 persen. Bagi banyak penerbit, format ini saja membuat bisnis digital mereka menguntungkan, karena pendapatan e-book terus menurun.

Sementara peluang signifikan ada di buku audio, Amazon telah menguasai 41 persen pasar.  Penulis populer seperti Michael Lewis mengontrak penawaran eksklusif dengan mereka dan melewatkan cetak sama sekali. Amazon melampaui audiobook, investasi mengembangkan cerita asli yang mirip dengan model mereka dalam streaming video, drama, artikel majalah audio, dan konten dari orang-orang yang bukan penulis.
Berikut ini adalah beberapa tantangan struktural dari model bisnis buku saat ini:

Kebiasaan membaca. Orang Amerika misalnya menghabiskan delapan menit sehari membaca, sementara mereka menghabiskan 5,9 jam di media digital. Konten yang mereka konsumsi online kaya secara visual dan audio, singkat, dibuat untuk media digital, didorong ke mereka, dan merupakan layanan video, game, dan streaming yang lebih memakan waktu.

Format inovasi alih-alih konten dan inovasi platform. Bentuk dominan dari inovasi komersial adalah inovasi format. Penerbit telah berevolusi dari cetak ke e-book, buku audio, dan produk serta kendaraan lain untuk pengiriman seperti aplikasi, dan sekarang, perangkat yang mendukung suara. Haruskah industri terus mencari format dan media berikutnya untuk memberikan konten yang sama?

Model bisnis transaksional. Model transaksional yang sebagian besar didasarkan pada unit penjualan membuatnya sulit untuk memproyeksikan dan mengendalikan pendapatan atau melihat melampaui waktu dekat. Keberhasilan format pilih, judul, dan tren dapat mendorong lonjakan besar, tetapi ini berumur pendek. Penerbit harus menetapkan lebih banyak sumber pendapatan berulang dan aliran pendapatan baru.

Strategi Penerbit

Penerbit harus terus memaksimalkan kesempatan mereka dalam buku audio. Pada saat yang sama, mereka harus merespons dengan merancang konten untuk mendengarkan dan mode konsumsi digital lainnya daripada mengejar terjemahan langsung dari buku.
Ini membutuhkan pemikiran ulang definisi produk dengan cara yang mendasar. Produk tidak lagi hanya berupa format atau konten semata. Ada dalam penyampaian cerita dan informasi, menyampaikan cara orang ingin mengonsumsinya. Beberapa mungkin menginginkan audio, video, atau sinopsis tertulis singkat. Orang lain akan ingin masuk lebih dalam dan mendapatkan gambar yang lebih lengkap, apakah itu versi yang diperluas atau serangkaian cerita terkait dari berbagai sumber. Penerbit harus beradaptasi dengan keinginan konsumen untuk opsi dan berpikir lebih luas tentang audiens yang dapat mereka atasi, audiens yang lebih luas daripada pembaca. Ini berarti menjauh dari mode pengorganisasian, pengembangan, distribusi, dan konsumsi buku dan cetak pertama.

Jalur Strategis Potensial

Penerbit harus memeriksa kelebihan mereka sendiri dan menyadari ada peluang yang tidak dapat ditangani oleh Amazon dengan baik sebagai pemain bisnis terbesar saat ini.
Memperkuat Hubungan Penulis-Pembaca, Penerbit dapat bekerja untuk memperkuat hubungan penulis-pembaca dan melibatkan pembaca dalam perjalanan pengembangan buku. Ini bisa mengambil bentuk platform terpusat untuk penemuan dan keterlibatan, menawarkan cara bagi penulis dan pembaca untuk menghubungkan dan mengejar model yang membuat serial novel dan merilisnya dalam bab-bab. Alih-alih menulis sebagai latihan tunggal, penulis dapat membawa pembaca dalam perjalanan pengembangan cerita dan juga memberikan komentar tambahan dalam video, podcast, dan format lainnya.

Platform dan Layanan untuk Pengembangan Merek

Platform semacam itu juga dapat mengatasi tantangan tambahan yang dihadapi penulis dan pakar saat ini. Misalnya, berjuang dengan pengembangan audiens dan pengembangan merek. Mungkin ada cara untuk memusatkan dan membuat pengalaman penulis blog, media sosial, dan membangun koneksi dengan individu dan komunitas lebih efisien.

Memproduksi Data dan Layanan

Beberapa majalah sedang berupaya memonetisasi data mereka, meskipun pendekatan ini menghadapi tantangan mengingat perdebatan saat ini tentang privasi pengguna. Hearst baru-baru ini mengumumkan bahwa mereka akan meluncurkan "studio data" 20-orang untuk memberi pengiklan wawasan tentang bagaimana audiens merespons iklan.

Memperkuat Pemasaran Digital

Sebagai salah satu contoh baru-baru ini, di Book Expo pada bulan Mei 2018, Penguin Press mempresentasikan kisah mereka tentang bagaimana mereka bekerja dengan Goodreads untuk mempromosikan Celeste Ng's Little Fires Everywhere, yang melibatkan penyediaan salinan pembaca tingkat lanjut kepada penjual buku, pengumuman preorder pada Goodreads, dan mengemudi “Ingin Baca ”pilihan pada platform melalui kampanye email, strategi influencer, hadiah, dan metode lainnya. Hasilnya mengesankan. Tiga bulan sebelum publikasi, ada 4.888 rak buku “Ingin Membaca”.
Surat kabar dan majalah seperti New York Times, Financial Times, Time Inc., dan Vice memiliki semua agensi pemasaran untuk membantu mereka melayani khalayak dan pengiklan dengan lebih baik.

Kemitraan Platform

Penerbit harus mempertimbangkan model kemitraan baru dengan platform yang paling banyak digunakan orang. Perusahaan teknologi seperti Google, Facebook, dan lainnya berinvestasi besar-besaran dalam konten dan strategi keterlibatan. Beberapa upaya akan menguntungkan industri penerbitan. Misalnya, Google baru-baru ini mengumumkan akan menginvestasikan $ 300 juta dalam Inisiatif Berita Google mereka, dengan tujuan "membantu organisasi berita dan jurnalis berkembang di web."

Kolaborasi untuk Menciptakan Ekosistem, Layanan Streaming, atau Teknologi Baru

Semua aspek di atas dapat bersatu dalam suatu ekosistem yang melibatkan pembuat konten dan audiens baik yang tertulis maupun lainnya. Ini dapat diatur berdasarkan minat atau dengan cara lain. Pembuat konten dapat didorong untuk menulis konten yang lebih pendek yang dirancang untuk web. Industri penerbitan dapat mempertimbangkan model kolaborasi baru yang menyatukan upaya dan model bisnis mereka berdasarkan langganan dan / atau pembayaran mikro untuk membaca cuplikan konten atau mendukung penulis secara lebih langsung. Ini dapat berkembang lebih jauh menjadi pasar bagi penulis untuk menemukan editorial, pemasaran, pengembangan keterampilan, dan layanan lainnya dan memberikan peluang bagi pengiklan dan kemitraan teknologi. Menjadikannya ekosistem terbuka akan memungkinkan pengembang pihak ketiga kesempatan untuk berkontribusi dan menambah nilai bagi pengguna juga.

Mulai dari mana

Pertanyaan tentang bagaimana mengalokasikan sumber daya yang langka di ruang digital sulit. Tidak ada masa depan tunggal untuk industri secara keseluruhan. Setiap segmen penerbitan dan setiap perusahaan akan memiliki serangkaian peluang dan kemampuan yang berbeda untuk mengatasinya.Titik awalnya adalah sama: memahami pencipta dan konsumen. Ini berarti menjadi seorang antropolog, analis, perancang, dan ahli strategi. Ketika Anda memiliki pemahaman yang tajam tentang pelanggan, masalah yang Anda posisikan secara unik untuk diatasi akan menjadi jelas. [Red]

 



Terkait